O Brasil não pode se contentar em ser apenas o maior exportador de commodities do mundo. Temos o potencial para liderar o protagonismo global em tecnologias de especialidades e insumos biológicos

Como alguém que dedica sua carreira a estudar e promover a inovação no agronegócio, carrego comigo uma convicção inabalável: o Brasil não pode se contentar em ser apenas o maior exportador de commodities do mundo. Temos o dever — e a capacidade técnica — de sermos os protagonistas globais em tecnologias de especialidades e insumos biológicos.

Recentemente, tive a honra de visitar as instalações do Essere Group e ministrar minha palestra “Estratégia e Fé” para sua liderança e time comercial. O que encontrei lá foi muito além de uma fábrica moderna; encontrei um exemplo vívido de como a inovação, quando aliada a uma estratégia de clareza meridiana e uma execução consistente, pode transformar o mercado.

A gênese da inovação: Da Kimberlit ao ecossistema Essere

A trajetória que começou em 1989 com a Kimberlit Agrociências é emblemática. O que começou com nutrição fisiológica evoluiu para uma gestão profissionalizada em 2021, sob o guarda-chuva do Essere Group. Ali, a inovação não é um departamento, é o modelo de negócio. O Kimcoat, com seu revestimento tecnológico sem precedentes, resolve um problema crítico de eficiência nutricional que muitos players globais ainda tentam decifrar. É a prova de que a “casa” do agronegócio mundial — o Brasil — produz ciência de prateleira superior.

A sofisticação da simplicidade

O que mais me impressionou no Essere Group não foi a complexidade tecnológica por si só, mas a simplicidade e a clareza da estratégia. Frequentemente vemos empresas se perdendo em planos mirabolantes que ninguém na ponta compreende. No Essere, a visão é de fácil entendimento: Gerar valor real ao cliente através de um ecossistema de diferenciação.

Essa clareza se traduz em uma consistência de entrega rara de se ver. Como o próprio grupo define em seus valores: “Meta planejada é meta alcançada”. Vi uma organização onde a transparência não é apenas um quadro na parede, mas uma prática sentida nas conversas de corredor e nas decisões estratégicas do CEO. É essa cultura de “planejar e cumprir” que dá sustentação para que a inovação não seja apenas um “fogo de palha”, mas um diferencial competitivo perene.

A verticalização do conhecimento: O Ecossistema Essere em ação

Para que o Brasil assuma a liderança global em biotecnologia e especialidades, a especialização não é uma opção, é um pré-requisito. O Essere Group materializou esse conceito ao estruturar um ecossistema onde cada unidade de negócio ataca uma dor específica da cadeia produtiva com clareza e consistência:

• Kimberlit (Nutrição e Tecnologia): É o coração tecnológico do grupo. Especialista em nutrição fisiológica e tecnologias de aplicação, a Kimberlit não entrega apenas fertilizantes; entrega eficiência no alvo. O desenvolvimento de aditivos e soluções de alta performance é o que permite ao produtor extrair o máximo potencial genético de sua lavoura, elevando o patamar da nutrição vegetal no país.
• Bionat (Soluções Biológicas): O mercado de biológicos é a nova fronteira. Na Bionat, o que vi foi uma obsessão por processos industriais de altíssimo rigor. Enquanto o setor ainda patina em padronização, eles entregam estabilidade e performance. Eles entenderam que a biotecnologia exige um nível de controle de qualidade que não aceita atalhos.
• Loyder (Fertilizantes Inteligentes): Aqui, a inovação está na agilidade e no modelo de atendimento híbrido (B2B e B2C). A Loyder domina a inteligência de mercado para garantir que o insumo seja visto como um gerador de valor e rentabilidade, e não apenas como um volume de carga. É a estratégia comercial servindo à produtividade.

Floema e a “Cadeia do Frio”: O Mindset Farmacêutico no Campo

Talvez o ponto que mais tenha me impressionado pela ousadia estratégica foi a Floema. Frequentemente, em minhas colunas e palestras, defendo a busca incessante por formulações com maior shelf-life e estabilidade de metabólitos para suportar as duras condições logísticas do Brasil.

O Essere Group, no entanto, decidiu dar um passo além e não apenas “aceitar” as limitações do campo. Eles resolveram dominar a cadeia do frio.

Ao invés de buscarem apenas a resistência do produto à temperatura ambiente, eles acreditaram e investiram em uma infraestrutura inspirada no rigor das indústrias farmacêutica e de saúde animal.

Eles entenderam que os insumos biológicos são organismos vivos e sensíveis. Ao trazerem essa expertise logística para o agro, garantem que a biotecnologia saia da fábrica e chegue ao tanque do pulverizador com 100% de sua viabilidade.

É a infraestrutura de ponta garantindo a integridade da ciência. É pensar como medicina de precisão aplicada à terra.

Estratégia, execução e propósito: Quando o valor sai da Parede

Durante o evento, o que realmente me marcou não foi apenas a tecnologia de ponta, mas a cultura organizacional viva. Como autor e palestrante, costumo dizer que valores como Cooperação, Integridade e Meritocracia são o alicerce de qualquer liderança de alta performance. No entanto, no Essere Group, vi que esses conceitos não são apenas palavras em um quadro na recepção; eles são a bússola das decisões.

Tive o privilégio de ver, na prática, um dos pilares que mais defendo: a transparência absoluta. Presenciei um CEO liderar com coragem, enfrentando “conversas difíceis” com a clareza de quem não apenas ocupa um cargo, mas sabe exatamente onde quer chegar. Essa consistência entre o que se fala e o que se faz é o que gera a confiança necessária para inovar.

Em minha palestra “Estratégia e Fé”, reforcei que o planejamento estratégico só é eficiente quando equilibrado por dois fatores: a agilidade (para corrigir rotas em um mercado volátil) e a fé (a crença inabalável no propósito de alimentar o mundo). O Essere Group personifica esse equilíbrio. Eles têm a agilidade de uma agtech e a solidez de quem conhece o barro da bota.

A “Obsessão pelo Cliente” ali vai muito além do marketing. É um compromisso genuíno em conhecer as dores reais do produtor rural no campo. Eles não entregam apenas um produto; entregam soluções que garantem a longevidade e a sustentabilidade do sistema produtivo. É a estratégia servindo ao propósito, e o propósito impulsionando a execução.

No final do dia, a inovação sem cultura é apenas barulho. No Essere, a inovação é o resultado de uma estratégia clara, executada por pessoas que acreditam no que fazem.

O Brasil que lidera: O futuro é de quem ousa integrar

O exemplo do Essere Group reforça uma tese que defendo em cada palestra e artigo: o verdadeiro protagonismo brasileiro não será alcançado apenas pelo volume de sacas por hectare, mas pela nossa capacidade de criar ecossistemas fortes, nacionais e profundamente integrados. Empresas que têm a ousadia de investir em talentos, P&D de ponta e infraestrutura logística disruptiva — como a Floema — são as que verdadeiramente garantirão nossa competitividade e soberania nas próximas décadas.

Ao sair da fábrica e olhar para o que o grupo está construindo, saí com a alma renovada e a convicção reforçada. O caminho para o “Agrônomo do Futuro” e para o “Executivo Peregrino” é rigorosamente o mesmo: é o caminho da especialização técnica, da entrega de valor real que o produtor consegue sentir no bolso e, acima de tudo, da coragem de inovar onde os outros se limitam a repetir fórmulas desgastadas.

O agro brasileiro tem tudo para ser o maior laboratório de inovação sustentável do planeta. Ver de perto a consistência, a simplicidade e a fé no propósito do Essere Group me deixa extremamente otimista. Estamos provando que, quando unimos estratégia bem desenhada com uma execução impecável, o céu é o limite.

Sigamos adiante, com os olhos no horizonte e a fé no caminho, pois o protagonismo global do nosso agro não é mais um sonho, é uma realidade que estamos construindo agora!

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