Isso porque o Paraguai está deixando de ser apenas uma alternativa tributária regional para se tornar uma hipótese concreta de expansão, produção, proteção de margem e reposicionamento de cadeia.

Mais de 2.350 empresas de 41 países demonstraram interesse em se instalar no país em 2025. O dado não encerra a conversa sobre investimento estrangeiro. Ele começa uma conversa mais incômoda: quem está chegando, com que tese, para ocupar qual posição no novo mapa produtivo da América do Sul?

• 2.354 empresas interessadas em investir no Paraguai em 2025, segundo a Rediex
• 41 Países de origem desses potenciais investidores.
• US$931 milhões de fluxo líquido de investimento direto em 2024, segundo o BCP.
• +15% de crescimento do fluxo líquido de ID em relação a 2023.
• 6,6% de crescimento real do PIB paraguaio em 2025, segundo Banco Mundial

A manchete parece simples. Quase burocrática. Um número de empresas, uma lista de países e um dado sobre investimento estrangeiro. Mas, para quem acompanha decisões de capital na América Latina, a leitura é outra.

O Paraguai está deixando de ser apenas uma alternativa tributária regional para se tornar uma hipótese concreta de expansão, produção, proteção de margem e reposicionamento de cadeia.

A diferença é grande. Alternativa é algo que se considera quando o modelo atual aperta. Hipótese estratégica é algo que entra na mesa do CEO, do conselho e do investidor.

Segundo a Rediex, o país identificou cerca de 2.354 novas empresas interessadas em investir no Paraguai em 2025, provenientes de 41 países.

O número quase dobra o do registro anterior. Ao mesmo tempo, o Banco Central do Paraguai informou que o fluxo líquido de investimento direto em 2024 atingiu US$ 931 milhões, um avanço de 15% em relação a 2023, com entradas brutas de US$ 3,291 bilhões.

O mais importante, porém, não está no volume isolado. Está na direção do movimento.

Do interesse ao investimento: a distância que importa.

Existe uma tentação comum quando surgem números fortes: transformar interesse em certeza. Não é assim que o investimento funciona.

Uma empresa interessada pode estar apenas mapeando custos, comparando regimes, testando fornecedores ou pressionando seu país de origem. Pode visitar o Paraguai e nunca instalar uma planta. Pode abrir uma filial pequena antes de decidir por uma operação industrial. Pode buscar terra, logística, energia ou uma estrutura societária mais eficiente. Interesse não é CAPEX. Prospecção não é execução.

Mas também seria um erro tratar esse movimento como irrelevante. Em economia, antes do dinheiro chegar, já chegam as perguntas. E o Paraguai está recebendo perguntas de outros países, de outros setores e de empresas, com teses cada vez menos improvisadas.

Leitura Financeira:

O dado de 2.354 empresas não comprova que o Paraguai já captou todo esse capital. Prova algo anterior e, talvez mais importante, o país entrou no funil global de decisão.

Por que o Paraguai ficou mais difícil de ignorar?

Nos últimos anos, o Paraguai acumulou uma combinação rara para os padrões latino-americanos: crescimento, disciplina macroeconômica, inflação relativamente controlada, energia competitiva, regime tributário simples e narrativa institucional de estabilidade.

O Banco Mundial estima que o PIB real paraguaio cresceu 6,6% em 2025, acima das expectativas, impulsionado pelo consumo privado e pelo investimento. Moody’s manteve o grau de investimento do país com perspectiva estável e a Standard & Poor’s elevou o Paraguai ao grau de investimento em dezembro de 2025. Para o investidor, isso altera a qualidade da conversa.

Antes, o Paraguai era visto como uma aposta de nicho. Agora começa a ser analisado como um destino de menor prêmio de risco, especialmente por empresas que querem reduzir a complexidade operacional sem abandonar a proximidade com o Brasil e o Mercosul.

O capital que olha para o Paraguai não é todo igual.

Quando 41 países aparecem no radar da Rediex, a pergunta correta não é apenas “quem quer investir?”. A pergunta mais relevante é: que tipo de capital está sendo atraído?

Existe o capital produtivo, interessado em indústria, maquila, alimentos, embalagens, autopeças, logística, energia e agroprocessamento. Existe o capital patrimonial, que busca estabilidade, dolarização parcial, ativos reais e proteção. Existe o capital comercial que quer usar o Paraguai como base para distribuição regional. E existe o capital oportunista, que surge quando uma economia pequena ganha visibilidade rapidamente.

Para o Paraguai, a diferença entre esses perfis é decisiva. O primeiro cria capacidade produtiva. O segundo aumenta a liquidez. O terceiro amplia conexões. O quarto pode inflar as expectativas sem oferecer estrutura.

A disputa real: não é por imposto, é por arquitetura.

A narrativa fácil diria que as empresas olham para o Paraguai apenas porque o país cobra menos impostos. Essa explicação é verdadeira, mas insuficiente.

Imposto baixo atrai atenção. Mas um investimento de verdade exige uma arquitetura: energia, logística, contrato, equipe, governança, compliance, acesso ao mercado, capacidade de exportação e segurança jurídica. Uma operação não se sustenta só porque a alíquota é menor. Ela se sustenta quando a conta operacional fecha.

Esse é o ponto em que o Paraguai tenta mudar de categoria. A venda do país deixa de ser “venha pagar menos”. Passa a ser “venha operar com menos fricção”. Para as empresas brasileiras, essa diferença pesa. O Brasil é grande, sofisticado e profundo. Mas também é caro, complexo e imprevisível em muitas frentes. O Paraguai é menor, mas começa a oferecer uma proposta de eficiência que cabe nas decisões de conselho.

O Brasil dentro dessa equação.

Brasil aparece entre os principais países de origem do estoque de investimento direto no Paraguai, ao lado dos Estados Unidos e dos Países Baixos, segundo leitura divulgada pela Forbes Paraguay com base no BCP. Isso não é um detalhe diplomático. É sintoma empresarial.

O capital brasileiro conhece o mercado paraguaio, entende a fronteira, domina parte da cadeia de fornecedores e já opera culturalmente entre os dois países em setores como agro, alimentos, logística, comércio, indústria leve e serviços. A novidade é que esse movimento começa a sair do improviso de fronteira e entrar em planejamento corporativo.

Para um empresário brasileiro, o Paraguai pode funcionar como plataforma de eficiência, teste de internacionalização, base exportadora, estrutura de proteção de margem ou primeiro passo regional. Mas a decisão precisa ser desenhada com rigor. Sem substância operacional, governança local e tese clara, a vantagem vira exposição.

O que o mercado deve observar daqui para frente?

O primeiro sinal será a conversão: quantas dessas empresas interessadas efetivamente abrirão operações, registrarão investimentos, contratarão equipes e comprarão ativos?

O segundo será a composição setorial. Se o interesse se concentrar apenas no comércio e em ativos patrimoniais, o impacto produtivo será limitado. Se avançar em manufatura, alimentos, logística, agroindústria, energia, tecnologia e serviços regionais, o efeito passa a ter escala.

O terceiro será a profundidade institucional. O próprio Banco Mundial aprovou financiamento para apoiar melhorias no ambiente empresarial, o investimento privado e a geração de empregos. A mensagem implícita é clara: o Paraguai tem tração, mas precisa fortalecer o terreno onde esse capital vai pousar.

O risco de vender simplicidade demais.

O Paraguai tem uma vantagem poderosa: parece simples em uma região acostumada à complicação. Mas vender simplicidade demais pode criar o risco oposto.

Empresas que entram apenas pelo discurso do “baixo imposto” podem subestimar licenças, mão de obra, logística, bancos, contratos, operação intercompany, exigências ambientais, normas trabalhistas, compliance e qualidade de gestão. O país pode ser mais simples do que o Brasil. Não significa que seja automático.

Essa é a fronteira da próxima fase. O Paraguai precisará atrair capital sem estimular amadorismo. E as empresas precisarão entrar sem confundir oportunidade com atalho.

O Ponto de Inflexão

A fase fácil é atrair curiosidade. A fase difícil é converter o interesse em investimento produtivo, com governança, empregos, exportações, tecnologia e permanência.

O número de empresas interessadas não deve ser lido como um troféu. Deve ser lido como pressão.

Pressão sobre o governo paraguaio, que terá de transformar visibilidade em capacidade institucional. Pressão sobre empresários brasileiros, que já não podem tratar o Paraguai como um tema lateral. Pressão sobre os investidores, que precisam separar a narrativa da execução. E pressão sobre o próprio mercado regional, porque a competição por operações, talentos, energia e rotas logísticas está se tornando mais sofisticada.

O Paraguai está sendo observado por mais gente. Isso é bom. Mas ser observado também eleva o nível de exigência.

A pergunta deixou de ser se o Paraguai é barato. Essa pergunta ficou pequena.

A pergunta agora é se o Paraguai conseguirá transformar o interesse internacional em uma plataforma produtiva real. Com governança. Com capital humano. Com infraestrutura. Com previsibilidade. Com operações que resistam ao teste do tempo.

Porque capital visita muitos países. Mas só permanece onde encontra uma combinação rara: margem, confiança e execução.

Para CEOs, investidores e conselhos de administração brasileiros, o recado é direto: acompanhar o Paraguai já não é uma curiosidade regional. É leitura de competitividade.

Quem entender cedo essa mudança talvez encontre espaço para construir uma posição. Quem olhar tarde demais pode descobrir que o país pequeno, discreto e muitas vezes subestimado já estava sendo disputado antes de virar consenso.

Veja também que a tarifa de 25% dos EUA não é apenas um problema entre Brasília e Washington. Ela altera o valor relativo de produção em cada país.

Seria incorreto afirmar que a tarifa anunciada em julho já provocou uma onda mensurável de migração industrial. A medida entrou em vigor há poucos dias, enquanto decisões de investimento, licenciamento, implantação e qualificação de fornecedores levam meses ou anos.

O que os dados permitem afirmar é diferente: a tarifa de 25% dos EUA confere urgência a um movimento que já estava em curso. Clique aqui e saiba mais!

Se a sua empresa está avaliando o Paraguai, não comece pela abertura da empresa. Comece pela tese. Porque o maior risco de expandir para o Paraguai não é entrar. É entrar sem estratégia.

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